Gestión de Conocimiento

[:es]Siempre han habido sabios, tontos, inteligentes y piadosos.

¿Pero qué tiene que ver esto con la gestión de la empresa y su creación de valor?

Estamos en la economía del conocimiento y hoy entendemos que los activos más importantes son aquellos ligados a los intangibles.

El conocimiento que generamos en la empresa, nos permite innovar y diferenciarnos de la competencia.

Más allá de crear capacidades, creamos competencias compartidas que creen diferenciación.

No existe una sola herramienta, ni una sola solución.

Desde el impulso de la innovación a través de I+D, hasta la sistematización de procesos, todo incluye aprendizaje y experiencias comunes o socializadas.

Basados en la Guía Europea de Mejores prácticas y en el charter de la APO, diagnosticamos y proponemos las mejores herramientas para que se mantenga sobre la cresta de la ola, generando y aplicando conocimiento.[:en]There have always been wise, silly, intelligent and pious persons.

But, why is it that today we link knowledge and character  with the management of the company and its value creation?

We belong now to the knowledge economy and  we understand that the most important assets of the organization are those related to intangibles.

The knowledge we generated in our business, allows us to innovate and differentiate ourselves from the competition.

Beyond capacity building, we create shared powers to increase differentiation.

However, there is no single tool, there is not a single solution.

We help to  promote innovation through R & D, by the systematization of processes, by training and coaching  and by the creation of common experiences  and their socialization.

Based on the European Best practices Guide and the charter of the APO, we diagnose and suggest the best tools to keep it on the crest of the wave, generating and applying knowledge.[:]